Historias de éxito

Instaladora frigorista en Tenerife

Teníamos una grave crisis de liquidez fruto de un crecimiento desordenado. Llamamos a NANWEL recomendada por nuestra asesora laboral y al día siguiente estaban en la empresa.  

Evaluando inicialmente la situación, se pusieron rápido en marcha. Analizaron números, evaluaron escenarios, llamaron y organizaron reuniones con nuestros bancos, todo en cuestión de días ya que en aquel momento nos ahogaban fechas de pago próximas. 

Una vez pasó todo, nos explicaron que pasaba, como se había llegado a esa situación, replantearon todas las finanzas de la empresa incluido negociación, contratación y modificación de términos con bancos. 

Además, analizaron procesos, estructura de personal, compras, precio de nuestras obras y 2 años después de seguir con ellos, ganamos un 46% más, tenemos procesos mejor planteados, compramos mejor y nos hemos vuelto más eficientes.

Son nuestros directores financieros desde hace años y nos hacen el tema financiero mucho más llevadero. 

T. 

Gerente de la empresa 

Venta de empresa de excursiones marítimas en Barranco de los Gigantes (Tenerife)

Eramos una empresa que realizaba paseos turísticos por el sur de tenerife. Tras años de dedicación y creación de la empresa decidimos mi socio y yo que era momento re recoger lo sembrado y invertir en otros proyectos. 

Recomendado por un amigo, nos explicaron que proceso se seguiría para vender la empresa, nos prepararon para las reuniones y la defensa del precio establecido, planeamos los suelos por lo que no se vendería y todo se hizo desde la imparcialidad, ya que cuando le pones precio a algo tuyo siempre lo haces con un sesgo. 

Sin duda, fue un proceso serio, siempre transparente explicando cada etapa y efectivo. Siempre contestan rápido a las dudas por correo y están a disposición. 

Una vez completamos esta operación, han sido nuestros asesores empresariales para otros temas porque nos encanta como trabajan.

Daniel y Arturo

Gerentes de la empresa vendida y profesional hostelero 

Creación de espectáculo turístico en Gran Canaria  ​

Habíamos oido hablar de Fernando, el gerente de NANWEL y nos dijeron que era una persona que sabía escuchar. Teníamos una ilusión que era crear un espectáculo de luces de gran impacto para el sur de gran canaria. 

Nos reunimos con el, nos planteó que para analizar la viabilidad de la empresa debíamos estresar la situación, hacer un estudio de mercado, ver la inversión inicial, como la financiaríamos... un largo listado de cosas que, muchas de ellas por ignorancia no las habíamos pensado. 

Tras 3 semanas, nos volvimos a reunir con el y nos dijo que, en el contexto, lugar, inversión inicial y demás no era viable. 

Al principio vimos una notable inversión en el trabajo que nos había llevado a un no, pero nos explicó y demostró que si nos hubiésemos metido en ese proyecto hubiéramos perdido todo nuestro patrimonio en cuestión de 8 meses.

Ahora, viéndolo en perspectiva, agradecimos invertir capital en ese NO porque tenemos otro negocio mucho más próspero en el que NANWEL nos asesoró y estamos muy contentos. 

Angela y Dimario, promotores del proyecto.  

Reestructuración de empresa alimentaria en Dos Hermanas, Sevilla. 

Somos una empresa dedicada a la elaboración de comida preparada. Tras años de esfuerzo mi padre me pasó el testigo, yo llevaba años en el departamento de operaciones pero intuía que algo no iba bien. Teníamos más volumen, pero no veíamos más beneficio de verdad. 

Tras hablarlo con mi padre le dije, "papá quiero que alguien mire la empresa a ver si estamos bien". Tras buscar a varios consultores y hablar con ellos no me convencían ninguno y topamos con NANWEL en un evento en Madrid de casualidad. 

Nos gustó como su gerente, Fernando,  explicaba situaciones complejas por las que pasan empresas con un lenguaje y ejemplos muy simples y comprensibles y hablé con el. Acordamos una reunión y le explicamos. Lo que me llamó la atención es que, de las 2 horas que duró la reunión, la primera no habló de números, si no que quería saber la historia de la empresa, nuestra formación, la del personal... luego nos explicó el porque. 

Tras aceptar el presupuesto que nos mandaron, nos solicitaron documentación financiera, bancaria, comercial, fiscal, legal y se empaparon la empresa. 

Tras el análisis nos descubrieron muchas deficiencias. Nos comentaron que nuestra forma de producir, comprar y vender hacía que los beneficios se los comiera el siguiente encargo, generando números en la contabilidad que no se venían en la caja. También nos dijeron que nos financiábamos mal y nuestra estructura de compras era mejorable, a parte de otras cosas. 

Tras aplicar las medidas que nos recomendaron, con el paso de los meses empezamos a ver que el negocio marchaba mejor, había dinero sin sobresaltos y podíamos hasta reinvertir en la empresa, algo que nos costaba quebraderos de cabeza en el pasado. 

1 año después compramos a un competidor y NANWEL nos asesoró también, ya los tenemos como un especialista de confianza para estos asuntos. 

Jimena A. 

Jefa de Operaciones de la empresa. 

Promoción inmobiliaria en Málaga

Tras la crisis de 2008 nuestra empresa, una promotora de tamaño medio, quedó muy tocada. Después de ese momento, nuestro volumen de facturación descendió notablemente, tuvimos que despedir personal, los bancos nos quitaron mucha financiación y nos volvimos casi una empresa grande de reformas, dejando atrás nuestro espíritu promotor. 

Paseando vi un terreno muy grande, como los que hacíamos promociones en el pasado y, por nostalgia, me puse a investigar. Tras investigar lo planeé en la empresa y empezamos a verlo viable a nivel operativo pero claro, con lo que había pasado, la parte financiera se nos escapaba, ya no se hacen las cosas como antes de 2008. Tras hablar con bancos, todos se negaron por que decían que era muy arriesgado. 

No contento, empezó a investigar y topé con NANWEL, que eran consultores financieros para empresas y proyectos. Nosotros nunca habíamos requerido de esos servicios porque pensábamos que eran para empresas muy grandes, pero solicitamos una primera reunión. 

Tras explicarles lo que queríamos nos dijeron que necesitamos 2 cosas. La primera era un Business Plan que presentar a inversores, lo que ellos nos explicaron como financiación alternativa y lo segundo, un director financiero del proyecto que diera tranquilidad a estos inversores y al banco una vez se iniciara el proyecto. 

Tras aceptar condiciones y honorarios, analizaron documentación, mercado, temas financieros y hicieron ese primer trabajo. Nos enseñaron a presentar la idea ante inversores haciéndose pasar por ellos, su experiencia hizo que la reunión real fuese mucho más llevadera. 

Tras conformar las fuentes de financiación, tiempos y condiciones iniciamos la promoción y, esperamos, que esté terminada en 2027. 

Carlos Andrés M.

Propietario

Empresa de suministro informático en crecimiento en Pozuelo de Alarcón (Madrid)

Habíamos creado mi hermano y yo una empresa de suministro de productos informáticos. Tras años de trabajo duro, la empresa empezó a facturar más de un millón de euros y empezó a darnos vértigo. Ya hacía falta pólizas más grandes, el riesgo percibíamos que era mayor y no teníamos tiempo y conocimientos para controlar todo esto.

Habíamos oído la figura del director financiero, peor viendo los sueldos, no era asumible pagar a un profesional 180.000€ al año. Con nuestros 2 administrativos contables no ibamos a conseguir controlar los números de la empresa y, en aquel momento, vimos la figura del Director financiero pero externo, más asequible. Buscamos varias empresas que proveían ese servicio y la oferta de NANWEL nos convenció más. Son profesionales formados, jóvenes y con una componente tecnológica en el servicio alta, algo que nos enganchó por nuestra formación como ingenieros informáticos. 

En ese momento crearon, que no estaba creada aunque creíamos que si, el departamento de administración, formaron a nuestro controller, estructuraron nuestras finanzas para adaptarse a nuestro negocio, revisaron las condiciones de nuestros proveedores y clientes, revisaron precios entre otras cosas.

Después de casi 1 año, sabemos nuestra tesorería presente y futura, lo que ingresamos, lo que gastamos, nuestros márgenes, estimaciones de beneficios, como van nuestras inversiones y todo gracias a ellos. 

Airam R. 

Copropietario de la empresa.